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【実績No.1】堀深い人は写真だとダメだね。 逆にあっさりな人は写り良いけど。

投稿日:

【実績No.1】堀深い人は写真だとダメだね。 逆にあっさりな人は写り良いけど。

堀深い人は写真だとダメだね。 逆にあっさりな人は写り良いけど。

堀深い人は写真だとダメだね。
逆にあっさりな人は写り良いけど。

アンサー

以上の事を踏まえ
経済成長率が鈍化した以上、
事業を無制限に多角化させる事が収益性の上で難しくなり
(どの仕様でも限られた成長下で厳しい競争下であり、抜本的に立て直すことは極めて困難)
人件費が高く資金流動が悪い為に資源(人とお金)の有効活用が企業の優劣を左右
この様な低成長の環境下で
企業トップが効率よくリスクが少ない戦略を展開する為 多様化した事業を統一的に見る事ができる道具が必要である
戦略策定には必ず
外的要因(業界の魅力度)
内的要因(市場での自社の強さ)を同時に考えなければならないのだ
日々激変するデジタルな価値観において 何を重視するか、何を強みに変えていく必要があるか冷静に判断しないと考えた戦略が全くムダになる
例)富士フイルムは5000人のリストラ、足を引っ張るラボ閉鎖、M&Aでの医療、化粧品への多角化など
フィルムの突然死を予測し
戦略を立てて実行したからこそ
富士フイルムは生き残った
全ての業務を分析して見る
冷静に)24つの製品の内3つは赤字だがいづれ1つは黒字にしたい
全ての人には問題が立ちはだかってくるが、問題を解決して前進していかなくてはならない
だが日本人は問題解決が苦手だ
それどころか問題から逃げている節もある
問題が横たわっているのに見て見ぬフリを、して前進して失敗する
つまり問題を先送りするクセが抜けてないのだ。
4つの行程が問題解決だ
問題発見
設問設定
設定回答
回答実現
①問題点は何か”分析”しよう
問題の中身をしっかり分析しないと問題解決へのロードマップを描けない
躓くのはパッケージ(失敗の事実)を見抜けない事だ
失敗な様々な要素があり問題点が単体である訳ではない
パッケージを開いて分析する必要がある
例)売り上げ低下→いきなり宣伝費を増やすか? では✖️
未開封の売り上げ低下というパッケージをみて勘や経験で判断すると失敗しかねない
パッケージを開いて
シェア低下→営業力強化
知名度、ブランド力横ばい→宣伝費抑える
新規参入→営業力強化とより強力な新製品開発、
潰れてしまう会議室を覗こう、
議論は沢山出ているだろう
もっと宣伝を
営業マンに歩合制は、
割引した方がよいのでは、
営業マンを増やそう
だがこれらは本質的な、問題解決には程遠いのでは、
例えば営業マンのくだりでは
一時的な意味はあってもきちんと問題点が洗い出されていないので
人件費が増えるだけで余計に首が閉まる可能性がある、
どの策も売り上げが下がっている現象への、一時的な対処策に過ぎない
つまりここでは
なぜ売り上げがさがるのか
(売り上げ=マーケットサイズ×シェア)のまず、考えるべき要素を、みてない
ここではこの3つのエレメントのどれが、原因かを分析しなくてはならない
つまりなぜ売り上げが伸びないのか徹底して掘り下げるべきだ
原因を徹底的に集め箇条書きにして
なんの分析なしに何百もの意見をすり合わせた所で正しい解答は出てこない
真因(問題の本質)がわからずに

何にお金をかけるか明らかにする
パッケージ表面だけで判断すると行き当たりばったりな、対応になりかねない中身を出し
要素それぞれに対策を立てよ

だからカンニング
似た様な事例や
過去の成功者のパターン
他社のやり方をみて
流用する
いわゆるゴールの基準や品質を
作るのだ
分析にも全てを出して戦う
しかし、問題とは問題を洗い出しただけでは解決しない
洗い出しだ問題点から問題点解決のアプローチを筋道化して実行してやっと問題解決になる
どんな有能な人でも曖昧な計画は実現出来ないし
本質をついた解決策も実行なしでは意味がない
抽出された問題点を解決する為にどんな行動が必要か第三者に明確に→つまりそのため実行計画書をつくり問題解決への筋道をつくる
失敗からの
戦略とは失敗自体のパッケージをバラして分析したうえでまた筋道立てて組み立てて攻撃する
これこそが戦略的と思う思考だ
全ての能力を総動員すべきだ
日本の大半の会社はこれが出来てない
もし〜ならと
恐れを持たない、 消す訓練を
完璧主義を捨てた完全主義を目指す、
完璧主義を求めると 人は絶好のタイミングを逃し
決断を下す勇気を削ぐだろう
だが一度下した戦略については完璧にしてほしい
そして自分の役割、役職、業務の
KFSを見抜いて
徹底的に挑んで欲しいのだ
(勝負に勝つ為にここは外してはならないポイントがある、
これがKFSだ、一般人は勝負がついた後にKFSが何かをしる
しかし、勝負に勝ちたいなら
あらかじめKFSが何かを見つけなくてはならない
例)製紙業ならパルプ
セルの70パーセントを水に捨てている 技術革新があったら
より製紙業としての原価を下げ
競争率が上がる
例2)コーヒー豆
コーヒー豆の生産に適した土地はブラジル アフリカなど限られている つまりはどの地域のコーヒー豆をどれだけ押さえているかで決まる(石油も同じ様な事か言えるが
石油の場合は中間のマージンがコーヒーより多く原理確保=収益とはならない)原料がKFS
例3)造船などは設備投資がKFSだ、大型設備を持つ者がシェアも収益も手に入れる、養鶏なども同
また需要が減ると真っ先に傷が深くなる可能性がある、設備がKFS
例4)飛行機、高級時計、高級自動車などは品質が何より大事であり設計の力量で決まる 設計がKFS
例5)半導体、製薬会社など技術や特許がモノを言う 独自技術がKFS
例6)アマゾン、量販店などは
あらゆるモノがあるか、が大事
固定客は大事
ヤマダ電機やヨドバシに百貨店が負けてるのはこれが原因
厚いカタログ>薄いカタログ
品揃えがKFS
例7)ドリンク、生保などの販売力 似た様なサービス(コーラとペプシ)生保のサービス内容など
これらは 販売員が多い且つ販売員の質が大事
例8)介護など 一つのミスが高くつきイメージ低下につながる事は
サービスが企業存続のKFS
例えばエレベーター管理会社の場合 エレベーターが故障したらすぐに駆け付ける様なキメ細かいサービスの為に 固定投資が必要だ
つまりサービス網を握った者が天下を取り逆に下位メーカーが背伸び投資をした場合には収益面でハンデを背負う
トップメーカーは何よりサービスを売りにして確固たる地盤を作る必要がある
サービスがKFS以降成功の鍵になっているケースはマーケットが成熟している業種だろう
成長の余地があまりない以上、
サービスを握った者が強くなる
なぜなら代替ユーザーはサービスに満足している限り 銘柄の切り替えは殆どしないからだ
上位メーカーの場合の打つべき戦略は地域集約だ モグラ叩きをイメージするべきだ
下位メーカーが集約しそうな地域を早く見つけて 相手と同等の投資をして下位メーカーが自社に対して有利にならない様にすると
下位メーカーは打った投資に対して収益があまり上がらず苦労する
代わりに下位メーカーのするべき事は地域集約だ経営資源を一点集中せず力を分散すると勝ち目はない
全てにKFSはある
例)管理者の役割は何か、
公共サービスが悪いのはなぜか、
社員の役割は何か、など
設問を立て 仮説を作り試し続けよ
KFSは
時代により変わる物、
変わらない物がある
例)例えば一昔前の携帯市場では
契約数がKFSだった
電話本体を安くしたり
通信速度を上げることも
契約者数を上げる戦術だった
それこそがKFSだからだ
だが、それ以降は
インターネットが使えるか、
iPhoneが使えるか、がKFSになってきた
戦略をたてるなら刻々と変わるKFSを敵対企業より早く見抜き
KFSの優位性を保つ事に心身を注ぐ必要がある
戦略→KFS→戦術まで考える
戦略(小さなゴールありき)と
戦術(KFSの数値を持ち上げる)
KFSは文章(戦略目標を達成する為には)と具体的なコントロールすべき変動目標値を
あなたの会社がしている業界のKFSは何?
↓←考える
製紙業→広大な森林を所有して
所有した森林から最大限の収穫を得る事

では与えられた面積の森林から最大限の収穫を得ると言うのはどの様な変数をコントロールするのか
↓←考える
樹木の成長を早めたい
樹木の成長は日照量と水の量で決まる
だから日照量が少ない所では化学薬品で樹木成長を促したり
少ない日光で育つ木材を使う
KFSがあれば
弱者の戦略ができる、と言う事
例)1対100でも
負けないケンカ
狭い箇所に持ち込めば、、
相手のKFSは数な訳でここを消せば良い
KFSは全てに存在する
上は
原理確保
設備投資
設計
品揃え
販売力
サービス
下流

に上げた6つとも全てにKFSが存在する可能性が高い
自己の強み 弱みを垂直に見よう
そしてどこに投資してKFSを確保するか決めて 許容できるリスクを追った賭けをして初めてKFSを利用した事になる
厳しい戦いで優位になるには
このギャンブルは当然通らないと行けないのである
事業にはライフサイクルがある
そしてライフサイクルごとにKFSがある
この事に気がつかないと
大きく足元をすくわれるだろう
例)バブル後の日本は
まさに好例でこれに気がつく時には態勢を立て直す余裕すらなくなった
バブル後に流行語になったリストラが代表で解雇や事業整理に追われていった
もし事業のライフサイクルとKFSが何かを経営に反映する習慣があれば何を生かし何を切り捨てるべきかわかったはずだ
それなのにたった一度の不況で苦しいからと固定費を削減し経営規模を一律に引き下げてしまっては
成長機会を阻害するだけであり
自らの首を絞めかねない
事業と言うのは
成長→収益→撤退と言うライフサイクルを持っている
それに合わせて事業戦略に濃淡をつけて行く


質問タグ:富士フィルム,KFS,下位メーカー,ブラジル アフリカ,コーヒー豆,堀深い人,ダメ

【効果あり】コールセンターを辞めるまでどうしたらいいでしょうか。 こんにちは。...

コールセンターを辞めるまでどうしたらいいでしょうか。 こんにちは。...

コールセンターを辞めるまでどうしたらいいでしょうか。
こんにちは。
現在某カスタマーセンターで勤務5ヶ月目です。 もともとはメールのみの対応で面接に行きましたが、
「時給が上がる・1日2件ほどしかかかってこない・本来はメール窓口しか対応できないので、かかってきたらメール窓口に行くようご案内」
だから簡単だよ!と説明を受け、しっかりした研修があるならと了承しました。
しかし実際は、上記の何一つ当てはまりません。
・時給はメールのみの方と一緒
・1日数十件当たり前
・メール窓口に行くようご案内が困難(クレームのみなので)
・研修はなく、しゃべり方も決まった言い方はないと言われて即入らされた
知識や決まったフローもないまま、すぐに放り出されました。
担当している商品が特殊なので、かかってくるのはクレーマーしかいません。
(商品上、メールでご連絡いただかないと対応できない内容なので)
毎日これの繰り返しで、ただただ謝るのみ。
とうとう精神が限界に近くなったため、センターで1番偉い方(採用の時面接官でした)に話をして、メールのみの対応がしたいと訴えました。
そしたらあっさり「わかった。すぐには無理だけど、1・2か月続くようにはしないから」と言ってくれたので、ホッとしました。
しかし、現在あれから2か月。
ここ数日体調が優れず、とうとう昨日から嘔吐が止まりません。
今朝、休むことを連絡して今に至ります。
もう限界です。
職場では雰囲気を壊すのが一番ダメだと思っているので、しっかり対応しているし、
実際同僚や上司から誉められることもあります。
二重人格なんじゃないかと思うくらいに冷静に対処している自分がいます。
でも、心が辛いです。
最近起きたら、心臓がドッドッドッと走ったあとのようになっており、泣いています。
息がうまくできません。
朝方まで眠れません。
やる気がなくて家のことができません。
電話が怖いです。
このままでは壊れてしまうと思います。
本気でベランダから落ちたいと、無意識に動いたことがあります。
本当に人間って追い詰められると、何するか自分でもわからないなって怖くなりました。
そこで、もう辞めるしかないって思いました。
しかし、現在一人暮らし。実家は飛行機でしか行けない距離。
大学を中退して専門学校へ行き、数日前に卒業したばかりです。
ローンが山のようにあります。(必要経費なので後悔はしていません)
すぐにでも次のあてを探さないといけません。
コールセンターを辞めた方、上司に話すタイミングから、次の職探しまで、
どのように行動してきましたか?
あまりに心が疲れすぎて、何をしたらいいのか分からなくなりました。
「辞める1ヶ月前に申告」との契約のため、4月に辞めるつもりです。
長々とすいません。
アドバイスいただけると嬉しいです。
よろしくお願いいたします。

アンサー

以前、コールセンターに勤めてたことがあります。
褒められたことではないですが、私は2週間で退職しました。
派遣だったんですが、2週間目で限界で、すぐに担当さんに連絡し翌日退職しました。
もちろん辞めるの引き留められますけど、限界でしたので、何を言われても、辞めます。申し訳ありません。で押し通しました。
よくしていただいた方もいましたので、大変申し訳なかったと思います。
質問者さん、契約があっても、上司の方の了承を得られたら、すぐに辞められた方がいいんではないでしょうか。
心病んでから戻るのは時間がかかります。
お金が必要なら、取り急ぎはアルバイトですぐに働いたらどうですか?
アルバイトしながら、次に長く勤められるお仕事探した方がいいと思いますよ。
いまは、疲れ切ってらっしゃるようなので、そういう時に焦ってお仕事探しても中々いいところが見つからないように思います。
アルバイトで足りないなら、一時的に、親御さんから少しお金を借りるとか。
私も質問者さんに近い状況でしたので‥
あんまりたいしたことは言えませんが、無理はしない方がいいですよ。
◆上司の方が私の様子を察知したようで、話し合いを設けてくれました。
話し合いの結果、4月いっぱいは勤めることになりました。正直に全部言いました。
しかし、今日のお電話でとうとうボロ泣きしてしまいました。
もう死んでしまったら楽なんじゃないかって暗い苦しいです。
大学中退でかなり迷惑をかけているので、お金に関してはこれ以上頼れないです。
焦って変なところ行かないように、気をつけて、安心して働けるところ探そうと思います。
同じ状況下だったとのことで、同志がいて心強い気持ちになりました。アドバイスありがとうございました。
◆コールセンターは離職率が高いです。あなただけでなく 社員がやめるのは日常茶飯事です。
┌この仕事は自分には向いていません。やりたい仕事が見つかりましたです⌋これで充分な退職理由になります。それでも引き止められたらひたすら ┌お役に立てなくて申し訳ありません⌋と言えば良いですよ‼
◆まず気持ちを無にして粘ってみてください
◆コールセンターのクレーム対応は、精神的にやられる人が多いと思います。
辞めるのが正解。
正社員ですか?
すぐにでも次を探したいなら派遣会社に行ってみては?
派遣から正社員になれそうな職場を紹介してくれるかもしれません。
上司に言ったらまた同じように引きとめられるかもしれませんが、
恐らく何も対処されずに同じことの繰り返しになると思います。
本当に体調悪いなら、このまま出社せずに体調不良で休んでそのまま退職でも良いと思います。
上司には、明日にでも「時間ください」と言って、退職したい旨を伝えましょう。
同じコールセンターでも、クレーム対応でないところもあるので、
良い仕事が見つかるといいですね。
◆求人に書いていた内容と実際の業務がイメージと違うことは多々ありますが、あまりにも違いすぎる場合や何一つ当てはまらない場合は、すぐ辞めて大丈夫ですよ。
ただ、次の職場を決めてからの方が安心だと思われますので、先に職場探しをした方がいいと思います。
決まり次第、体調を理由に辞めてもいいかと思いますよ。


質問タグ:コールセンター,メール窓口,時給,クレーマー,しゃべり方,質問者,正社員

【7選】"新規の携帯契約について" 友人との連絡手段で携帯ブラック(au)の為困...

"新規の携帯契約について" 友人との連絡手段で携帯ブラック(au)の為困...

"新規の携帯契約について" 友人との連絡手段で携帯ブラック(au)の為困ってます。ドコモとソフトバンクも新規では契約できなかったみたいです。
何とかして契約させたいのですが、UQモバイルでデビッドカードを利用すれば契約できると聞いたのですが実際のところどうなんでしょうか?

アンサー

以前、他社未納があってもUQや楽天では契約可能、という情報がありました。真偽のほどは不明ですが、現在ではどちらも不可。
他に逃げ道はないわけでは無いが、未納がある人の新規契約を助けるのも無粋なので、あとは調べてもらうしか。
◆UQも同じ情報見てますから、無理です。(他のMVNOも同じ)


質問タグ:デビットカード,ソフトバンク,ドコモ,連絡手段,携帯契約

【知っトク】タックルベリーでシマノのバイオマスター4000をいくらぐらいで買い取...

タックルベリーでシマノのバイオマスター4000をいくらぐらいで買い取...

タックルベリーでシマノのバイオマスター4000をいくらぐらいで買い取りしてもらえますか?

アンサー

以前、釣り大会の賞品でもらった投げ竿が、長すぎ、柔らかすぎでどうしても自分で使うことがなさそうだったので、悪いけどと思いながらもタックルベリーに売ったことがあります。モノは発売されたばかりの新製品で、未使用のまま、箱も保証書もついた状態だったんですが、定価27500円のところが7000円か8000円にしかなりませんでした。ですので、売ろうと思っていらっしゃるバイオマスターが現行モデルで未使用だったとしても、定価の25~30%の間といったところでしょう。あとは、どのくらい使いこんでいるかやキズの有無によって変わってきます。パッと見でかなりの使用歴があるものや、そこまで使ってなくても古いモデルのものとなると、それこそ二束三文にしかなりません。正直、そうなると売らないほうが良いと思いますね。仮にバイオを2~3000円で売って手放したとして、同じ値段でまた手に入れることはできませんし。えてして、手放したあとで急にその道具が必要になって、やはり持っておけば良かったと後悔するのもよくあることです。少しでも高く売ろうと思うなら、中古の店に売るより、オークションに掛けるか、知り合いで欲しいと言う人に直接交渉して買ってもらうかしたほうが確かだと思います。まあ、あとのトラブル回避の点も考えると、できれば後者のほうがお薦めですね。買うほうからしても、写真だけ見るより自分で手にとって巻き心地など確かめたほうが確かですから・・・。
◆経験上、タックルベリーのウェブで、同機種、同程度の商品の値段を調べて見て、凡そ売っている値段の5-6割が買値と思われます。ただ、人気機種か?商品の滞留期間がどの程度か?によって今現在の価格がウェブの値段よりもかなり低くなっていて自動的に買取価格も低いと言う事はあります。 また、メーカーによっても買取価格に影響を与えるようですよ。 後は、手っ取り早いのは、ベリーに直接電話して、型番を伝えて凡その値段の巾を教えてもらう事ですね。
◆25年以上前から、バイオマスターはありますけど…
年代で違って来ますが、エントリーモデルに近い機種なので、二束三文だと思いますよ。
◆元箱があって、付属品があって、ほとんどサラみたいだったら、8,000円ぐらいかな。程度が悪かったら、2,000円ぐらい。もちろん、ちゃんと動くのが前提です。
自信があったら、ヤフオクのほうが高く売れます。手間隙かかるけど。1万円以上も十分可能です。


質問タグ:タックルベリー,シマノ,二束三文,バイオマスター4000,バイオマスター,同機種,買取価格

【驚愕】至急教えてください。 数年前から主人が体調が悪く無職状態です。 市...

至急教えてください。 数年前から主人が体調が悪く無職状態です。 市...

至急教えてください。
数年前から主人が体調が悪く無職状態です。
市民税の支払いができなく保険証がありません。最寄りの市役所には相談しましたが、全額支払わないと保険証は渡せない、 短期のも渡せないと言われもらえません。
そのため、実費では病院に通うことは無理だからと病院に通わずに生活していました。複数のキャッシング等も利息だけ返せている状態です。合計で400~500万くらい借りている状態です。借りれる枠も20万くらいしかありません。
先日、呼吸するのが辛いと言ったため、近くの呼吸器科専門クリニックに行くと、レントゲンをしたあと、すぐに大学病院を紹介され、大学病院へ行きました。
病名は「多発性嚢胞腎による腎不全」「人工透析」「伴う心不全」でした。
緊急にカテーテルの手術と連日の人工透析をしました。数ヶ月は入院だそうです。
人工透析など高額医療?指定の病気になっているようで治療は実費になると膨大な金額になるようで、恥を承知で、担当医や会計の方、ソーシャルワーカーさんに無保険のことを最初に伝え、できるだけ医療費がかからない方法を考えてくれました。
八月の末に緊急手術と人工透析をし始めたため、八月分の会計がいくらになるかわかりませんが八月分は覚悟しておいたほうがよいみたいです。
私の親が、私と主人の分の日本生命と県民共済に入っていてくれていたみたいで、無保険の私たちには本当にありがたかったのです。
日本生命は1番基本的な生命保険に入っています。
県民共済は基本的なプラン+特約1+三大疾病に入ってます。
四十代後半の男性です、腎臓は4%しか機能していなかったようで、大学病院のお医者さんたちも酷い状態です、生きててよかったね。と言われました。
病名
・多発性嚢胞腎
・末期腎不全
・人工透析
・高血圧
・尿毒症肺
手術名
・左前腕内シャント増設手術
・数ヶ月は入院が必要
・今のところ、身体に麻痺等はありませんが人工透析になったため、障害者1級になります。
医療関係の方、日本生命の方、県民共済の方、同じ病名の方、その御家族の方…
今後の対応等は病院のほうから色々聞いています。
下衆な質問でごめんなさい、治療に専念させたいのが希望です。診断書は何度でも書いてあげるから、もらえる保険金はもらいなさい。と病院の方々に言われました。
多発性嚢胞腎は遺伝性疾患のうえ、今のところ難病指定になっているとのことで、保険会社にどう申告してよいのかわかりません。
申告の伝え方により支払いが少なくなるとも聞きました。
今の段階、入院中、退院後に請求できるのは何かどのくらいあるか教えてもらえないでしょうか?
よろしくお願いします。

アンサー

以前、病院で生命保険の書類を作成していました。
現在、入院加療中とのことですので、現時点で請求できるのは、
1)入院一時金
(難病指定の特約が有る場合は、×○倍)
2)シャントの手術
(手術によって、×○倍)
※○には、約款に書いてある倍率を入れて下さい
3)入院日~作成日までの保険金(例:10,000円/日×入院日数分。5日目からでるものの場合は、入院日~4日目までは計算に入れない)
その後 請求できるのは、
4)書類作成日翌日~退院日までの入院費
※難病指定されている病名なので入院日数の上限はないはずですが、保険によっては『1回の入院につき180日まで』など、入院日数に上限がある場合もあります。
5)入院期間中の手術(未請求のもの)
6)退院後の通院費
※痛飲費用が出るものに限る
今の保険は、病名が遺伝性だからといって保険金がおりないなんて事はないので、加入の時点で病院で診断されていなければ大丈夫だと思います。
(保険屋さんには、『具合が悪いと思っても、どんな病気が隠れているか分からないから、保険に入る前は病院に行かない方が良い。診断がついてしまったら保険に入れなくなるから』と教わりました)
主病名ではないので出るかどうか分かりませんし保険によっても違ってきますが、『(腎不全に伴う)心不全』も、3大疾病特約に含まれている場合がありますので、一時金等が出るかも知れません(保険屋さんに要確認)。
診断書を書いてもらうにもお金がかかります(約5,000~10,000円/枚、病院によって違なる)ので、取り合えずは入院から現時点までのお金を請求して、あとは退院時や手術をした時に再度、請求するのが良いと思います。
『伝え方で金額が変わる』とは初めて聞きますが、病名が分かっているのに隠して加入したのでなければ、心配する事はないように思います。
・親族に腎臓が悪い人がいたか分からない(ご主人に確認して下さい)。
・体調は悪かったけど、お金がなくて病院に行けなかったから、こんなに重病だなんて分からなかった。(加入時に元気だったなら言わなくて良い)
ご両親が加入してくれていた保険といっても、保険会社から最低限の質問(通院・手術の有無など)や、場合によっては病院で検診を受けさせられているはずですので、心配しなくても大丈夫ですよ。
何かのお役に立てば幸いです。
ご主人が早く良くなりますように
◆きちんと障害者申請すれば、透析になった時点まで遡り
医療費はほとんど掛からなくなるはずです。
ただ、都道府県で若干違いが在ります。
完全に無料から~最大でも月4万円です。
どの様な補償内容かが分かりませんが
保険会社には正直報告すればいいだけです。
追加があれば後からいくらでも請求できます。
とりあえず、支給してもらい、医療費、借金を返しましょう。
年金をきちんと払っていれば、障害年金もらえます併せて申請してください。
◆>数年前から主人が体調が悪く無職状態です。
何故もっと早く役所に相談しないかな。
場合によっては生活保護だって受給できるだろうに。
キャッシングによる負債も、支払い能力が無いのなら自己破産すれば良い。
今からでも遅くない(厳密には遅いけど)から、自己破産と生活保護の相談に行ったらいかがですか?


質問タグ:人工透析,日本生命,多発性嚢胞腎,ソーシャルワーカー,県民共済

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